局机关各科室：

　　经市绩效办同意，现将《泉州市住房和城乡建设局2025年度绩效目标考评工作方案》印发给你们，请认真对照执行。

泉州市住房和城乡建设局

　　2025年7月3日 

　　（此件主动公开）

泉州市住房和城乡建设局2025年度绩效目标考评工作方案

　　为持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，传承弘扬“晋江经验”和“马上就办、真抓实干”优良作风，接续实施“抓项目、促发展”系列专项行动，认真落实整治形式主义为基层减负有关规定要求，按照《2025年度泉州市绩效管理工作方案》（泉效综〔2025〕3号）和《关于2025年度市直及省部属驻泉单位绩效目标考评有关事项的通知》有关精神和要求，结合我局工作实际，制定本方案。

　　一、组织架构

　　成立泉州市住房和城乡建设局2025年度绩效目标考评工作领导小组，负责统筹本单位绩效目标管理工作，具体名单如下：

　　组  长：张志铭

　　成  员：林宇杰  蔡海鸿  余河春  徐以宏  郭文森

　　领导小组下设办公室和目标管理、作风建设、监督检查等3个工作组，办公室主任由徐以宏兼任，副主任由黄振宇、高淑芬、陈爱梅兼任，负责绩效工作的实施、组织、协调，及时分解和细化各项绩效目标到各科室和各专项办。局各分管领导负责指导、检查、督促相关科室和各专项办高质量完成工作任务。各科室和专项办要对照工作目标，明确工作任务和要求并分解到承办人，逐项组织实施，确保各项工作指标的完成。

　　二、绩效目标考评范围

　　泉州市住房和城乡建设局。

　　三、绩效目标考评内容

　　各科室和各专项办要重点围绕2025年度重点工作和本局职责职能，科学设定工作目标内容。

　　（一）持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署。

　　（二）落实省、市为民办实事项目、市委关于2025年工作要点、市《政府工作报告》目标任务等重大决策部署和工作任务。

　　（三）接续实施“抓项目、促发展”系列专项行动，推进“项目提效年”“抓开放招商促项目落地”“抓城建提品质”“工业园区标准化建设”“社区物业服务管理提升工作三年行动”“山海协作”等目标任务。

　　（四）落实市委、市政府或市委办公室、市政府办公室名义印发并开展的重点工作，省对市、市对县考核指标内容。

　　（五）根据本局“三定”方案中法定工作职责所确定的目标任务和年度工作，设定常规工作目标。

　　（六）围绕全面从严治党、依法履职、机关效能等3个方面，设定行政能力目标。

　　（七）本局精神文明、平安建设、安全生产、消防安全及绩效管理情况。

　　四、绩效目标指标设置

　　根据市直政府绩效办安排，本局职能工作目标占绩效目标考评的70%，下设一级指标16个，一级指标下设二级指标38个；行政能力目标占20%，下设指标18个，精神文明、平安建设、安全生产和消防安全各下设一级指标1个。各项指标对标市委、市政府工作安排，细化、量化落实措施和工作成效。

　　五、绩效目标考评组织实施

　　（一）目标考评。内容由职能工作目标（含重点工作目标、常规工作目标和动态工作目标）（70%）、行政能力目标（20%）和精神文明（4%）、平安建设（4%）、安全生产（1%）和消防安全（1%）共6部分组成。局绩效管理工作领导小组将在2025年底按照各科室和各专项办的工作目标内容逐项进行对照评估，分析完成目标的数量质量情况，形成自查自评报告，接受市政府办公室、人社局的评估和考评。

　　（二）公众评议。接受市效能办牵头开展公众测评，根据社会各界对我局落实重大决策部署、持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动、为民服务、维护群众利益等方面情况的评价，得出公众评议结果。此项工作由市统计局具体实施，各相关科室积极配合做好公众测评工作。

　　（三）组织督促检查。由局绩效管理工作领导小组组织检查，根据各科室和各专项办的职责分工和绩效指标任务分解情况，进行不定时检查，及时监督、掌握、推动工作落实。坚持“分类考评、奖优罚劣”的原则，对机关内部科室和各专项办进行内部绩效考评。

　　（四）绩效分析和总结。对绩效目标的运行情况进行定期分析和年终总结。年度评估结果将在全局大会上通报，表扬成绩、提出不足，及时改进，努力提升工作绩效。

　　六、工作步骤

　　（一）制定方案。按照市绩效评估的工作要求，根据市委、市政府分解我局的工作任务，结合本局年度的工作目标任务和我市住建行业的实际情况，制定《泉州市住房和城乡建设局2025年度绩效考评工作方案》，并报送市直政府绩效办审批。根据各科室和各专项办的职责分工，制定《2025年度泉州市住房和城乡建设局二级绩效考评工作方案》，并报市人社局核定。

　　（二）评估准备。根据本局《绩效目标考评表》的内容，各职能科室和各专项办要认真对照绩效工作目标考评表的任务分解扎实开展工作，确保完成目标任务。

　　（三）组织评估。局绩效考评工作领导小组将在2025年底组织对各科室和各专项办的工作目标任务完成情况进行评估，并接受市政府办公室、人社局2026年初对我局绩效评估目标工作任务完成情况进行评估和考评。

　　（四）总结剖析。年度绩效考评工作结束后，由局绩效考评工作小组梳理汇本局年度绩效目标任务完成情况，并在全局会议上通报。同时剖析考评中的薄弱环节和突出问题，分析原因。依据考评结果和问题分析，向相关责任科室（单位）、专项办发出整改通知，明确整改要求和时限，并持续跟踪督促整改落实，推动全局工作水平提升。

　　七、工作要求

　　（一）强化领导，落实责任。提高对绩效工作重要性和必要性的认识，进一步增强意识，明确责任。各分管局领导作为相关任务的负责人，各科室负责人作为具体落实的责任人，要采取有效措施，推动绩效目标任务落实到底、到位。

　　（二）强化统筹，提升效率。把绩效评估工作与党的建设和其他行政工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。各科室和各专项办要按照绩效评估的工作安排，围绕自身职能职责和年度工作目标，认真组织实施，确保全面完成目标任务。

　　（三）强化监督，突出实效。要树立正确的绩效观，按要求认真填报各项相关业务评估指标，确保所提供的指标数据真实、准确、客观，杜绝敷衍塞责、弄虚作假行为，建立监督检查指导和问责机制，组织对阶段性工作成效进行检查、分析、改进，严防绩效评估工作走过场。

　　（四）强化运用，激发活力。把绩效管理作为创新机关管理、提高行政效能、推进工作落实的一项基本制度，切实把考核结果与重点工作实绩、干部选拔任用、激励奖惩相结合，强化考核结果运用，在全局树立“敢干、想干、能干”的鲜明导向，激励领导班子和干部担当作为。