安溪县：“业账社审”让公共资金“阳光”运行

　　物业服务好不好，直接影响千家万户切身利益和城市基层治理效能。近年来，为全面改善住宅小区的居住环境、提升物业服务质量，安溪县住建局多措并举推进小区物业公共收益点题整治，不断提升物业服务管理水平。

　　今年，安溪县住建局以三远江滨花园小区为试点，积极探索住宅小区公共收益“业账社审”工作模式，破解小区公共资产使用不规范等问题，管好用活公共收益，激活小区自治活力，提升群众的获得感、幸福感、安全感。

　　据了解，三远江滨花园小区业主委员会主任由社区党支部书记兼任，小区业主委员会成员党员比例高于50%，实现了社区“两委”班子双向进入、交叉任职，为“业账社审”模式打好了基础。

　　“2023年，小区选聘了新的物业服务企业入驻管理，推行‘三位一体’基层治理体系，践行‘123’小区治理工作新模式，落实小区公共收益点题整治专项行动，实行‘业账社审’制度，让小区公共资金在‘阳光’下运行。”相关负责人介绍说。

　　“业账社审”制度即强化公共收益收支监督，通过小微权力监督平台，按时将小区的公共收益收支情况向全体业主进行公开公示，公示期不少于30天，严格接受业主监督；严格公共收益支出管理，所有支出必须由社区参与监督管理，单项超过3万元的大额资金使用，需要经居民委员会、业主委员会、物业服务企业三方联席会议审议后提交社区审核；完善协商议事机制，社区、物业服务企业、业主委员会成员“交叉任职”，既实现了社区、业主委员会与物业服务企业之间的互补、互联、互助，还为居民和物业服务企业架起沟通的“桥梁”，成为小区和谐的“润滑剂”。

　　“业账社审”制度的落地推进，让小区业主逐步摸清了小区的“家底”。据统计，仅一季度就盘活小区公共收益783.82万元。经过充分征求业主意见，小区将公共收益用于监控、消防、电梯、灯光、道闸等设施设备的改造提升，还对小区的自来水、污水、供电、信号网络等管网基础设施进行了更新。

　　此外，小区还对居民反映的停车难等各类民生痛点、难点、堵点进行了优化。今年以来，小区新增了上百个路面停车位、近10辆轮椅车，搭建了5座垃圾分类亭，还打造了2800平方米的活动场所，包括羽毛球场、篮球场、健身房、儿童娱乐场等，满足居民的文娱需求。

　　相关负责人表示，得益于“业账社审”制度的推进以及“三位一体”管理同向发力，社区、业主委员会及物业服务企业三方及时沟通、领办小区各项事务，把矛盾纠纷化解在基层，做到小事不出小区、大事不出社区，把“模糊账”变成了“明白账”。