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晋江市：身边榜样！从“领头羊”到“当家人”的生动实践

日期：2024-11-19 23:01 浏览量：

　　晋江市持续推进小区自治组织提升专项行动，探索引导社区党组织书记“异地”担任业委会主任提升小区管理品质。梅岭街道瑞璟·香榭花都小区业委会主任吴敬章，同时也是磁灶镇磁灶社区党委书记、晋江市人大代表，带领业委会成员当好社区、物业和居民群众之间的桥梁，将小事办实，把实事办好，让业主更有获得感和幸福感，展现了从社区“领头羊”到小区“当家人”的生动实践。 

  身边榜样：晋江市梅岭街道瑞璟香榭花都小区于 2009 年建成，近几年，小区基础设施逐步老化，配电设备偶有故障、屋面墙面经常漏水，加之物业处理不及时，业主委员会监督不到位，小区居民对此意见较大、投诉较多。吴敬章同志被推选为小区业委会主任以来，坚持“发展共同体”理念，把住宅小区单元当做行政社区来组织管理，把“业委会主任”当做“社区党委书记”角色来履职，着力解决小区难点堵点问题，群众满意度、安全感、获得感持续提升。 

　　一、找准角色定位、健全协商机制。 

　　吴敬章作为社区党组织书记，熟悉“街道大工委”“社区大党委”工作机制，能够准确找到小区业委会与社区、小区党组织的职能定位和工作衔接点，主动通过小区党组织承接资源下沉，借助上级党组织力量，推动办理小区实事项目、解决实际问题。比如，小区二期配电房因设备老旧、线路老化等问题，经常导致停电，也存在安全隐患。吴敬章通过街道、社区党建联席会议制度，对接电力部门、住建部门，沟通移交方案，申请使用公维金，顺利完成改造移交，解决小区“用电难”的问题，增进了业委会与社区党组织的互动信任。

  二、聚焦民生关切、主动靠前服务。
  吴敬章能够以业主切身利益为切入点，以优化公共服务供给为落脚点开展工作。比如，业主反映小区公共活动场所满足不了 500 多名老年人的需求。针对这个问题，吴敬章积极协调物业让出物业用房，改造作为老年人休憩活动室，并带头捐资购买茶具等物资，有效化解小区矛盾。有力提升了业委会的威信，密切了业主与物业服务企业的联系，增强了组织动员业主的能力。 
  三、坚持多措并举，全力挖潜增收。
  瑞璟作为较早交房的小区，并未要求业主入住时缴纳公维金。随着时间推移，公共设施老化需继续维修改造，资金投入成为摆在业委会面前的首要难题。吴敬章活用壮大村集体经济的思维，主动带领业主代表、楼栋长走访摸底，策划提出盘活公共车位、电梯广告、租赁摊位、通讯基站等可以“变现”资源的方案，按程序提请业主大会通过，极大增强了小区自我“造血”的功能。比如，规划建设小区外围临时停车位 234 个，每年增加公共收益 130 万元，每年可代业主缴纳公维金 84 万元。 

　　下一步，晋江市将持续突出业委会“高质量”“正能量”导向，积极摸排、推荐、动员符合条件的退二线（退休）领导干部、机关企事业单位在职干部职工、“两代表一委员”、小区（网格）党支部成员、村（社区）“好党员”“好青年”、劳动模范等参选业委会（临时物业管理委员会），鼓励引导担任业委会主任，不断提升业委会规范履职能力，激发小区治理新活力。