“金”益求精！住建“金点子”成为事业高质量发展“金钥匙”

　　董琳

　　对我市城市更新现状作了深入客观的分析，在此基础上分析提出以“本级国企投资+建设或ABO+”的开发建设模式来推动城市更新。

　　陈敬超

　　提出城市更新要坚持以人为本，落实“三听”（规划改造方案听群众意见，更新改造模式听群众意愿，运营管理方法听群众诉求）、实现“三统”（统一指挥调度、统一规划设计、统一组织实施），有助于防范和解决群众参与不高、政府单打独斗的问题。

　　廖惠阳

　　从服务项目推进的角度，梳理提出了“组建一支业务指导队伍、建立一个巡回指导制度、制定一套跟踪服务图表、完善一套宣传培训体系”的一系列工作建议，措施务实可行。

　　张伟强、李泽裕

　　紧跟今年中办、国办出台的《乡村建设行动实施方案》，结合我市实际情况，提出了陪护设计融合共建新模式，打造村镇建设精品的具体路径：精准谋划选点，破解“项目策划难”问题；组织设计竞赛，破解“品质不高”问题；建立两个资金池，破解“资金难”问题；塑造精品意识，落实“陪护”设计观念；建立设计特派员制度，强化市县穿透式服务；实施多维度评估考核，强化全过程落实；总结经验建导则，以点带面推广实施等。该建议问题导向明显，措施系统深入，针对性强，可以在今后的工作中加以运用。

　　纪曾晓

　　主动适应当前城中村改造工作趋势，结合我市城中村“留、改、提、拆、建”的改造方式，探索提出通过新建、改建等多种筹集方式，鼓励国有企业引进第三方专业化建设运营团队或与集体经济组织合作联营等管理模式，推动保障性租赁住房发展。该建议方向明确，对改善“城中村”外来务工人员的居住环境，实现城中村改造和保障性租赁住房发展“双赢”具有较高的参考价值。

　　吴建荣

　　针对当前征迁安置工作周期长、成本高等问题，提出了实行“货币+购买”安置型商品房运作模式、试点推行房票安置模式等建议，并对两种安置模式详细绘制了操作流程图，政策性很强，但同时也具有很强的可操作性，部分成果已经得到转化。

　　叶向荣

　　抓住当前建筑市场痛点堵点，深入思考工程监理转包挂靠等行为的根源所在，并从监理招标投标、实名制管理、人员履职、严格执法等方面提出治理监理市场转包挂靠行为的具体对策。这些对策是多年实践工作的经验总结，对治理工程监理市场乱象具有较强的指导意义。

　　王毅雄

　　结合当前老旧片区改造工作和城乡建设领域“碳达峰”工作要求，提出了建设装配式“绿色智慧”邻里中心设施的具体建议，创新性、开拓性较强，有助于推动实现社区绿色化、智慧化、网格化管理。

　　林麒

　　顺应数字时代的新形势、新需要，提出以“一中心一平台N应用”为框架，打造CIM基础平台，发展泉州“智慧住建”的具体思路。通过智慧应用，实现二维人工图审到三维立体机审转变；实现对在建工地“人机料法环”全方位实时监控；实现房屋安全从隐患上报、隐患排查、房屋鉴定、房屋整改的全流程闭环管理；实现住房保障运营和管理、房地产开发至销售全过程动态监测，全方位提升住建业务信息化管理水平。这个建议描绘了住建工作智慧化管理的未来图景，振奋人心，极具挑战性也具有创新性，意义长远。

　　庄勇

　　主动回应群众关切的消防审验历史遗留问题，从历史建筑的活化利用问题、《消防法》实施前的老旧建筑审验问题、职责移交前的历史遗留问题等群众诉求集中的几个领域，分类提出了可操作、可落地的处置工作建议。

　　林志峰

　　针对群众反映集中的住宅房屋质量问题诉求，提出通过编制《住宅房屋质量问题处理指南》，向群众“科普”房屋出现质量问题该怎么办，不同性质不同阶段问题怎么处理，什么情况找什么单位，如何依法申诉等方面的信息，这个建议充分回应群众呼声，体现了以人为本、为民办实事的工作初衷。

　　柯晶晶

　　围绕服务“中心市区一体化开发建设”“抓城建提品质”活动大局，从理顺市区两级分级监管机制、抓监管热点、破监管难点、击监管痛点等方面提出了建设性的监管建议。

　　陈杰

　　从监管实操方面，提出构建“上下联动、左右协同、齐抓共管”监管体系的建议，对实现全市各级住建部门步调一致、同向发力、同频共振、一体推进具有较好推动作用。

　　黄时景

　　结合多年的信访工作经验，从完善信访工作机制的角度，提出了建设信访工作专班、建立源头预防工作机制、提升信访干部能力等一系列建议，思考深入，措施切实可行。

　　黄振宇

　　聚焦提升机关行政管理水平，从做好各项制度建设、树立树牢专业工作形象、强化培训改进方式方法、理顺对内对外工作关系等方面提出了具体工作措施，体现了问题导向，对破解工作中实际存在的问题有很好的实践价值。